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華電石熱公司實現年度利潤出零米

來源: 中國電力新聞網      日期:19.12.30

2019,我們打了一場翻身仗

從預計虧損1.7億到贏利1800萬元,華電石熱公司實現年度利潤出零米

張潤滋

  華電石家莊熱電有限公司(簡稱“石熱公司”)扭虧為盈的消息讓華電河北公司區域所有人都歡欣鼓舞,從年初綜合考慮燃機投產發電供熱邊際貢獻倒掛、送出線路建設滯后導致煤機單機運行等因素的影響,預計虧損1.7億元,到如今預計贏利1800萬元,2019,打了一場漂亮的翻身仗!

  石熱公司始建于1954年8月15日,65年來,石熱公司始終肩負著照亮城市鄉村、支撐各行各業、溫暖千家萬戶的責任與使命,從一期到九期,從最初裝機容量15.7萬千瓦到如今機組總容量92.86萬千瓦,歲月見證了石熱公司艱苦創業、銳意進取的非凡歷程。對于很多石熱員工來說,他們有的是與石熱公司一起走過了幾十年的風風雨雨,有的是一家兩代人、甚至三代人在這里接續奮斗,這里承載著他們的光榮與夢想,公司走出近2年連續虧損的困境、再創輝煌是他們最大的心愿。

  于是,石熱公司的經營翻身戰,也是華電河北區域的扭虧殲滅戰、華電集團公司的風險治理攻堅戰,在年初就全面打響。經過一年的努力,不但取得了初戰告捷,還在探索中用“中國兵法”演繹出高風險企業治理的“華電方案”———

  金鼓旌旗,目標堅定者勝

  “夫金鼓旌旗者,所以一人之耳目也”,可見目標引領、思想統一的重要性。年初工作會上華電河北公司就明確指出:“要將推進石熱公司轉型升級上升為集體意志,下決心、排萬難,集全區域之力,主動化解石熱公司生存危機,消滅虧損企業,進而推動區域高質量發展取得新進展!痹摴军h委切實發揮“把方向、管大局、保落實”的作用,成立區域領導小組,石熱公司成立工作小組,統籌推進高風險企業治理工作。

  開展高風險企業治理,解決石熱公司虧損問題,不只是石熱公司的大事,也是整個區域的大事;不只是河北公司發展的經濟任務,更是國企應該肩負的政治責任,唯有全力以赴、務期必成。同時,華電河北公司從2016年底開始著力推進區域轉型升級,發展了一大批清潔能源項目,為消化石熱公司富余人員,推進高風險治理做了大量前期準備和努力,堅定了攻堅克難的信心。

  上兵伐謀,廟算周密者勝

  “未戰而廟算勝者,得算多也”。今年來,華電河北公司直面重點難點問題,深入現場調研,從開拓市場、政策爭取、轉型發展、精益管控、風險防控5個方面提出了21條具體措施,有針對性地制訂了電量替代、天然氣供應、燃煤采購等5個專項實施方案,落實責任、明確分工、完成時限,確保方案取得實效。

  成果是對“戰術”與努力最好的印證———通過多方面、多層次開展政策爭取工作,在上級公司的大力支持和指導下,各類優惠政策增效5466萬元;充分利用燃機清潔發電、煤機“以熱定電”和超低排放優勢,煤機電量替代,增效2911萬元;精益管控,節約檢修費用2943萬元;強化天然氣保量控價,采購平價天然氣節約成本2300萬元;優化組織機構,開展多經企業治理,平穩完成人員輸出,全年節約人工成本1074萬元……

  同時,石熱公司各項工作全面向好,九期2號機組順利投運轉商,并成功取得燃機兩部制電價;安全生產實現了“七個零”目標,一類障礙同比減少4次;“三供一業”分離移交有序推進,已完成管理職能移交、資產劃轉共計1641戶……

  眾志成城,上下同欲者勝

  “積力之所舉,則無不勝也;眾智之所為,則無不成也”。華電河北公司深知實現石熱公司扭虧,不僅是給上級組織一個交代,給區域發展一個交代,更是給所有石熱員工一個交代,高質量發展的路上“一個都不能少”!一方面,區域各單位選派優秀干部、業務骨干支援石熱公司扭虧增贏,另一方面,在華電河北公司的統一部署下,積極做好石熱公司轉崗人員的安置工作,圓滿安置206名石熱公司七期轉崗員工,用最給力的行動傳遞著信心與信息———兄弟同心,其利斷金,石熱公司“不是一個人在戰斗!”

  石熱公司作為攻堅戰主場,發揮基層黨組織戰斗堡壘作用,以“黨支部建設年”活動為載體,突出政治功能,深入教育管理,黨員帶頭講政治、顧大局,積極投身扭虧攻堅、全力維護隊伍穩定。

  民心所向,勝之所往!在華電河北公司區域“一盤棋”的共同努力下,我們提前兩年打贏了這場“翻身仗”,2019,這樣的結局才完美!

責任編輯:周小博   投稿郵箱:網上投稿

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